3月25日一大早，一二一團職工梅耀輝就開車從團部來到自己所在連隊29連忙碌起來。去年，連隊在功能轉型中引進10萬羽養鴿場，梅耀輝第一個出資5萬元入股，同時因為頭腦靈活，被連隊職工推選為監事會監事長兼養鴿場場長，除了種地，加上入股分紅和場長的工資，梅耀輝年收入將達到20萬元以上。在一二一團29連，和梅耀輝一樣的職工兼“股民”有60名。

　　2014年，一二一團黨委正式把產業結構調整、職工多元化增收、專業合作社發展指標納入到干部政績考核中，同時依據團場“三年倍增計劃”的整體規劃對考核指標重新進行了調整，職工多元化增收比重大幅度增加，并與干部選撥任用、效益工資掛鉤，打破了以往“唯棉花論英雄”的傳統政績考核模式。干部工作的積極性被調動起來，職工創辦、參與合作社經營的興趣越來越深厚。

　　29連的職工在經過多方考察后，在團黨委的大力支持下，經過半年多的考察籌建，60名職工入股50萬元與外企合資1800余萬元共同組建的翱翔養鴿專業合作社一期鴿舍在去年11月完工，該合作社占地320畝，計劃年養殖種鴿10萬羽，建飛棚10座，建暖棚30座，計劃年創產值480萬元。目前已養種鴿一萬3000羽，每月產種鴿蛋5000枚。

　　通過“一連一社”或“多連一社”，一二一團職工們抱團闖市場，運用農業新科技，取得了明顯成效。據統計，2014年該團職工多元化增收將達到3.5億元。目前，一二一團注冊的農業合作社有10家，帶動了1500多名職工從事多種經營，全團職工多元增收參與覆蓋面達到97%，不少職工從事三元、四元甚至五元增收。