——記本溪遼東野旺特種養殖有限公司總經理劉斌

　　本刊 靳國慶

　　2013年9月10日，由中國特種養殖信息網發起的第十二屆全國野豬產業形勢分析會在石家莊北方大廈召開，會議的一個重要內容就是推選第二屆全國野豬購銷聯盟的領導集體，本溪遼東野旺特種養殖有限公司總經理劉斌再次當選聯盟會長。擎起野豬產業健康發展大旗的重任又一次落在這個東北漢子的身上。

　　劉斌祖籍江蘇南京，從父輩起遷居遼寧本溪。作為城市長大，從小家境富裕、養尊處優的劉斌而言，至今也令人無法想象他能選擇到百里開外的山鄉去創業。然而他幾乎是剛參加工作，便因企業倒閉而失業回家。下崗后劉斌從辦小食雜店開始，相繼干起了冷飲批發、飯店、浴池，一步一個腳印地把生意越做越大。實現原始資本積累的他把目光瞄向了青山綠水間，1995年觀音閣水庫岸邊，沉寂多年的鋼管廠廠房重現了生機。劉斌帶著他從內蒙、吉林、黑龍江等地引入的純種野豬仔來了。

　　在學中干，在干中學，頭腦靈活的劉斌很快搞出了名堂。10多年過去了，如今的遼東野旺已經有8家養殖基地，帶動本地農民養殖野豬種豬近3000頭，年出欄商品野豬2萬多頭，初步形成生產集中化和農民組織化有機結合，種、養、加工有機結合，產業化運行機制也上升為“龍頭(集團公司)+合作經濟組織+基地+農戶”的緊密型高級階段。

　　和劉斌的第一次接觸，是在2004年的首屆野豬發展論壇(全國野豬產業發展形勢分析會的前身)上。作為從事農業報道的我，對野豬養殖感覺十分新鮮，開會時做筆記也就格外用心，而當時作為參加會議最年輕的代表，劉斌發言非常積極，并且觀點也非常明確，這給我留下了很深的印象。

　　再次關注劉斌，是在2009年3月全國特養行業交流博覽會上。那時我剛離開新聞單位，正式接手中國特種養殖信息網的工作。也許是在遼寧當過兵的緣故，聽到劉斌那一口親切的東北話，忙碌中的我還是瞅機會和他聊了一會兒，無非是感謝多年來對網站和刊物的支持等等。這位老弟倒也客氣，說支持是相互的，希望以后繼續合作，共同推動行業的發展進步等等。作為中國特種養殖信息網發起評選出的2009年特養行業領軍人物，劉斌想到的不僅是自己企業的發展，考慮更多的是如何通過自身的發展來帶動行業的進步。“標準化”幾個字幾乎成了他的口頭禪。

　　很快，當年9月，筆者走訪了位于太子河畔的本溪遼東野旺特種養殖有限公司，和劉斌有了更深的相互了解。也許是年紀相近的緣故，彼此聊的話題不僅局限于彼此單位、行業，甚至家庭、身世、感情、理想也成了我們的談資。想不到這位滿臉笑容、談吐優雅的老弟還有不盡的坎坷和柔情。

　　劉斌談到自己走過的歷程時，輕言慢語，娓娓道來，好像是在講發生在別人身上的故事。說起自己的妻兒，他又似頑皮的孩童，憨態可掬;說起筆者的情感、事業的挫折時，他又是和風細雨地勸解，真情實意……純真、率直，多情、理性，執著、穩重，也許在劉斌身上，“70后”的性格有了更深刻的體現。

　　不久，劉斌接任中國特種養殖信息網全國野豬購銷聯盟會長，他說，這份差事是把“雙刃劍”，做好了對大家、對行業、對自己都有益處，做不好，整個就把自己砸進去了。幾年間，劉斌對養殖野豬企業進行了全國范圍的走訪，同時從技術服務入手，為行業內的養殖戶提供全程服務，受到了業內人士的贊許。

　　連任全國野豬購銷聯盟會長之后，劉斌對上個任期的工作進行了總結，同時認為在新的任期里，突破野豬產品銷售瓶頸是重中之重。同時提出聯盟要向實體化、集團化發展，依靠我們行業內部的力量打拼出野豬行業的美好前景。

　　責任意識也許是我們正在步入不惑之年的70年代生人不可回避的，也正是這“責任意識”支撐著我們不敢對事業、對人生有絲毫的懈怠!