誰吃了我們的利潤?

　　——揭示蠶食皮革行業利潤的六大元兇

　　在金融危機中浴火重生，皮革業在2009年下半年進入復蘇通道，從今年上半年的經濟數據來看，行業形勢喜人。1-6月，2010年1-5月我國規模以上皮革、毛皮及制品企業工業總產值2540億元同比增長26.1%，增速比上年同期加快19.2個百分點，然而，與此相對比的，卻是行業利潤增長面臨的困局。據中國皮革協會提供的數據顯示，盡管皮革業工業總產值持續增長，但是1-5月行業規模以上企業的利潤率較之2009年卻下降了0.3個百分點。

　　“確實，皮革行業利潤增長的后勁不足值得關注，”中國皮革協會副理事長兼常務秘書長蘇超英表示：“利潤率的下降在警示我們，僅僅滿足于行業表面形勢的光鮮亮麗是不夠的，繼續生產低附加值產品、分享利潤的殘羹冷炙是行不通的，我們必須要深刻地反省行業存在的問題，加快引導行業調整經濟結構，轉變發展方式，否則，伴隨國際形勢的復雜化，國內制造業成本的上升、環保壓力的加劇，皮革企業的生存狀況將會繼續惡化。”

　　究竟是誰吃了我們的利潤?提出這個問題，不是為了尋找一個答案，而是為了更加客觀地認識和梳理行業遭遇的困惑，并深刻地思索，未來的路該怎么走。

　　蠶食利潤的元兇之一：原材料價格瘋漲沖擊巨大

　　“我現在每天上班第一件事情就是打開電腦，看這些材料的價格。現在很多材料的價格已經達到歷史最高點，成本如此之高，能保本就不錯了，利潤是想都不敢想了。”經營一家鞋材企業的孫總告訴記者。

　　去年以來，隨著全球經濟復蘇，石油價格不斷攀升，帶動了主要原材料價格上漲，使得皮革產業鏈的各個環節幾乎都受到波及。據測算，去年年底以來，一雙鞋僅原材料價格漲價造成的成本上升就高達5%以上。“原材料價格上漲并不會直接地傳導到產品銷售終端并被消化，這是因為一方面受到供求關系的影響，產品議價空間受到限制，另一方面因為存在供貨周期，也會帶來價格時滯。”中國皮革協會制鞋辦公室相關負責人告訴記者。

　　從鞋材、面輔料市場來看，從去年開始，包括順丁、天然膠等在內的各種鞋底材料價格一路看漲，有些漲幅甚至超過了50%;由于今年上游原材料棉花和石油漲價，直接導致紡織企業生產成本增加，紡織面料價格也大幅上漲。

　　在河北白溝原輔材料專業市場，記者了解到，今年拉鏈的進貨價格比去年同期提高了5%左右，拉桿的價格平均上漲了1元左右，拉桿箱提手平均每個月上漲了0.2元。而一位從事多年皮革批發的銷售人員則告訴記者，上個月PU的價格又上漲了0.5元左右，這已是該材料今年上半年第二次提價了。

　　制革企業在這一輪原材料上漲中受到的沖擊更大。“現在很多制革企業都處于微利或者零利潤的狀態，表面上看著訂單不錯，做得風風火火，但實際上利潤已經被壓到極低的狀態，非常艱難”，中國皮革協會副秘書長、制革專業委員會主任陳占光對此憂心忡忡。

　　以豬皮企業為例，去年以來，由于豬肉價格上漲，豬皮開剝率大幅下降，豬皮皮源緊張。富邦皮革的副總經理張正樞告訴記者：“去年年初的時候一張原皮60元左右，下半年最高漲到100元，而且價格上漲的趨勢似乎并沒有停止。”成本上漲極大地擠壓了企業的利潤空間，企業紛紛減產，甚至規模以上的制革企業也不能例外。與去年相比，今年四川制革業的產能降低20%～30%。

　　牛、羊皮的生產企業受到影響更大，因為我國高質量的可用作皮革材料的牛、羊養殖量少，原料皮大量依賴進口，而國際原料皮價格一路彪升，從2008年底的20美元一張迅速上漲到80美元一張，速度之快讓制革企業措手不及。下游制品企業自全球經濟復蘇以來訂單回升，對成品革需求量大，但是受到議價能力、市場等因素影響，價格又漲不上去，制革企業夾在中間，兩頭受制，真可謂是苦不堪言。

　　蠶食利潤的元兇之二：勞動力成本飛漲猝不及妨

　　“我們預計勞動力成本會逐步上漲，但是漲得如此之快，幅度如此之大，確實超過我們的想象。”新秀箱包實業有限責任公司的董事長施紀鴻告訴記者。

　　2010年，以招工難為起端，富士康事件為引線，各大城市上調最低工資標準為落點，皮革企業不得不承受勞動力成本飛漲帶來的巨大打擊。套用一句流行歌曲的歌詞“夢醒時分”，真正是在夢醒時分，大家突然發現，進入了一個新的時代。

　　“過去幾年，我們也有感受到勞工荒的壓力，但今年的勢頭最為強勁。最近三年，上海周邊地區的制造企業員工工資提升比較慢，基本每年人均工資上漲100元/年，而今年一下就上漲20-30%，基本都已達到2000元/月的平均工資。”施紀鴻對此感慨萬千。據了解，在勞動力成本相對較低的西部地區，如成都等地，勞動力成本也從三年前的600-700元攀升到現在的1600元左右。受此影響，許多制品企業的總成本上升8%-20%左右。

　　勞動力成本上漲必然蠶食企業的利潤，但是皮革業的企業家們也日益成熟，很多企業家表示，這輪工資上漲潮雖然來得有點過于兇猛，但都能夠客觀對待，大家認為通過工資上漲，員工的利益得到了很大的滿足，合理的勞工價值得到體現，這對企業的長遠發展也是好事。

　　蠶食利潤的元兇之三：環保要求和技術貿易壁壘雙重擠壓

　　皮革行業必須要搞好環保，摘掉“重污染”帽子，走符合循環經濟的新型綠色皮革之路，這已經成為皮革行業的共識，并隨著制革行業環保自律小組的行動而在行業中得到更加深刻的認知。

　　過去，一些企業家把環保的成本算入企業的利潤空間，現在，大家的認識發生了改變，意識到環保成本是企業在生產過程中必須要支出的，并積極主動地承擔。近幾年來，為滿足國家的環保要求和日益提升的消費者需要，皮革企業近幾年來在環保方面的投入幅度大增。據中國皮革協會對生態皮革企業2009年度全年的情況考察數據顯示，與2008年相比，生態皮革企業2009年的環保投入同比增加72%。

　　然而，從國內環境來看，正如一些企業反映的情況，由于還存在環保政策的延續性不夠，政策執行脫節，環保標準不符合實際等問題，確實也使得企業進行了一些重復性建設，并進行了很多無效的環保投入，造成了浪費，打擊了企業在環保投入方面的積極性，并蠶食了企業的利潤，消耗了企業的競爭力。

　　從國際環境來看，技術性貿易壁壘也抬高了出口企業的成本。歐盟REACH法規的啟動，以及歐美等國不斷提出的限制含鉛量、限制富馬酸二甲酯等嚴格的限量規定要求，很大程度上也增加了檢測等費用。目前來看，對我國皮革業使用技術性貿易壁壘的主要措施集中在認證要求、技術標準要求、產品的人身安全要求、環保要求、有毒有害物質限量要求和包裝及材料的要求等六個方面。

　　很多企業表示，現在客戶很多要求非常苛刻，不僅要求產品送到歐洲實驗室檢測，而且提出每一批的產品都要檢測，有些企業一年的檢測費用就高達幾十萬。

　　蠶食利潤的元兇之四：資源性成本一路飆升

　　在浙江瑞安市，記者看到，某箱包企業的廠房的一、二層還在繼續開工、生產，三、四層則在緊鑼密鼓地施工改建。

　　“這已經是第三次改建了。沒辦法，土地成本太高，只能在原來的廠房基礎上加蓋樓層或改建，要不企業規模想上去也難啊!”企業老板許總告訴記者：“溫州的土地一畝拍賣價已經到了300-500萬以上，瑞安等地區的房價受到溫州地價的輻射影響，也在近兩年上漲很快，這對于對土地資源依賴度較高的箱包制造業打擊是巨大的。”

　　上述的畫面，僅僅是中國土地資源成本上漲的一個縮影。伴隨土地資源的稀缺，皮革等制造業向中西部地區轉移已是大勢所趨。浙江、廣東等地企業，近年受制于土地資源成本日益上漲，發展進入瓶頸期，很多企業家表示，土地資源成本上漲確實讓企業不堪負荷，其它成本還可以壓縮或控制，這塊兒成本卻沒有消化的出口。

　　與此同時，水、電、煤氣等資源性產品的價格也持續上漲，進一步壓縮了利潤空間。

　　蠶食利潤的元兇之五：人民幣升值沖擊外貿企業

　　“每天，我們就是忙著和匯率賽跑，忙著怎么去規避人民幣匯率風險”，從事箱包產品制造出口的李先生告訴記者：“僅僅7月份，人民幣就升值了0.6%，預計下半年還會升值3%-5%左右，企業確實感受到了壓力。”

　　通常，外貿企業每筆訂單大致要經過這樣幾個流程：首先與國外客戶洽談，確認價格、交付等條件，然后將訂單交工廠生產，最后交付產品時才能收錢。制品企業的周期可能在3個月左右，很多制革企業的周期更長，有些甚至達到半年。

　　去年以來，受歐元貶值影響，人民幣對歐元實際升值15%以上，令許多對歐出口的企業損失慘重;今年年初以來，人民幣對美元升值趨勢走強，一度“破八”，6月19日，央行啟動人民幣匯改，人民幣實行有管理的浮動匯率制度，匯率的單日波幅最大的一天是329個基點，最小是34個基點，平均波幅超過90個基點，匯率波動相對來說也會給外貿企業帶來更多的不確定性，如果不能有效規避匯率風險，則可能擠兌企業利潤。

　　規模化的品牌企業多采用匯率鎖定等方式來規避人民幣升值帶來的匯率風險，但這卻苦了那些議價能力較弱的中小企業。往往是好不容易接來訂單，但客戶很多不同意接受匯率鎖定，最后只能是賠錢賺吆喝。

　　在采訪中，很多皮革企業家也表示，人民幣啟動匯改以來，人民幣升值預期明顯減弱，而且央行也明確了人民幣不具備大幅度升值的基礎，給大家吃了一記定心丸，現在對人民幣升值問題已經能夠坦然面對。

　　蠶食利潤的元兇之六：管理成本提高被忽視

　　“皮革企業的管理成本在近幾年來大幅提高，這點往往被大家忽視了”，中國皮革協會副理事長李玉中告訴記者：“由于國家對企業的社會責任、工資福利等方面的要求日益規范，而且現在很多規模以上企業用精細化的管理模式，這些都會帶來管理成本的增加。”

　　實際上，管理成本主要包括決策成本、控制成本和責任成本等方面，對于很多進入規模化發展路徑的皮革企業，在脫離了原有的家庭作坊式的發展模式后，也必然在現代的精細化管理模式中承擔管理成本上升帶來的代價。市場經濟強調的就是精細化管理，管理要跟進市場的變化，很多的決策等都要建立在市場調研、精細化分析等基礎上，而不像以前家族式管理模式中拍腦袋的決策方式，這些投入都必須算入管理成本。

　　管理成本的支出很有必要性，同時，其成本控制也不應忽視，在提升管理質量和控制成本之間，企業家必須要合理地權衡和取舍。