新秀—行業(yè)使命的承擔(dān)者

　　記新密市誠(chéng)豫博樂彷養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理 孫建樂

　　他是一個(gè)不善言辭的人，他是一個(gè)直爽的人，但是就是這個(gè)不善言辭的人，在2010年11月份的第九屆野豬論壇上以他的直爽，用它的獨(dú)特眼光征服了整個(gè)會(huì)場(chǎng)。他沒有宏偉的理想，沒有遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，沒有想過要揚(yáng)名立腕，只是想著憑借自己的努力，為行業(yè)做些貢獻(xiàn)。他就是全國(guó)野豬購(gòu)銷聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、新密市誠(chéng)豫博樂彷養(yǎng)殖場(chǎng)總經(jīng)理——孫建樂。

　　新密市誠(chéng)豫博樂彷養(yǎng)殖場(chǎng)成立于2009年4月，地處新密市曲梁鄉(xiāng)大樊莊村孫莊，其環(huán)境幽靜，遠(yuǎn)離村莊，地理位置優(yōu)越，交通便利，自然隔離條件好，適宜養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。目前，占地面積66600平方米，是集特種野豬養(yǎng)殖，屠宰，銷售為一體的規(guī)模化樣殖場(chǎng)。現(xiàn)已有發(fā)酵床圈舍150圈，散養(yǎng)場(chǎng)2個(gè)，單次放養(yǎng)量可達(dá)600—1000頭，生產(chǎn)母豬60多頭，其中20多頭待產(chǎn)母豬，目前有仔豬130多頭，年底計(jì)劃出欄量在500—600頭，但是他給自己定的銷售目標(biāo)是3000多頭。“作為聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)，就是想在自己力所能及的情況下幫大家多做點(diǎn)市場(chǎng)，用事實(shí)告訴大家特種野豬行業(yè)是一個(gè)很有潛力的行業(yè)，是可發(fā)展的，大家一定要有信心!”孫會(huì)長(zhǎng)這么說。

　　談到聯(lián)盟一事，他說，當(dāng)時(shí)加入聯(lián)盟有兩方面的意思，第一，通過聯(lián)盟了解更多的行業(yè)信息，讓自己在發(fā)展的過程中少走些彎路，畢竟自己起步比較晚，需要大家的支持與幫助。第二，就是想借助聯(lián)盟，借助副會(huì)長(zhǎng)這一職務(wù)把行業(yè)做起來。“覆巢之下無完卵”行業(yè)起不來，大家都不好做，市場(chǎng)是大家的，只有行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)才能發(fā)展。

　　也許與曾經(jīng)的軍旅生涯有關(guān)，在他的理念里遵從團(tuán)結(jié)，相信集體的力量。“一個(gè)人，一家企業(yè)撐不起一個(gè)行業(yè)的的天來!”這是他常說的一句話。從事這個(gè)行業(yè)的人都知道，特種野豬的養(yǎng)殖是一個(gè)很壓資金的行業(yè)，投入高、周期長(zhǎng)，單個(gè)人、單個(gè)企業(yè)做風(fēng)險(xiǎn)很高。所以孫會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，要想行業(yè)發(fā)展只有大家形成共盟，首先在小范圍內(nèi)形成共識(shí)，打造小團(tuán)隊(duì)以點(diǎn)帶面，以此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)。行業(yè)不是某一個(gè)人的，利潤(rùn)空間、市場(chǎng)也不是某一家企業(yè)的，只有資源的共享，企業(yè)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能相互攙扶走的更快更好!

　　當(dāng)談到行業(yè)的潛力的時(shí)候，他說，做這個(gè)行業(yè)要看到行業(yè)的前景，凡從事特種野豬養(yǎng)殖的都是敢于率先吃螃蟹的人，是先行者，那么就要有遠(yuǎn)見，用發(fā)展的眼光去看待整個(gè)行業(yè)。其實(shí)現(xiàn)在特種野豬不是沒有市場(chǎng)，而是從業(yè)者沒有迎合市場(chǎng)。現(xiàn)在消費(fèi)者越來越講究綠色、低碳，讓消費(fèi)觀念從現(xiàn)代化的飼喂轉(zhuǎn)移到家豬土養(yǎng)上來，其實(shí)特種野豬肉比土養(yǎng)的家豬肉更高一個(gè)層次，市場(chǎng)容量是很大的。我們做行業(yè)要迎合市場(chǎng)，不能讓市場(chǎng)來迎合我們，不管是誰，不管有什么樣的資質(zhì)跟實(shí)力，只要從事這個(gè)行業(yè)就要遵從行業(yè)發(fā)展的潛規(guī)則。要認(rèn)識(shí)到，行業(yè)不是為誰做的，最終的收益者是自己，打破行業(yè)的潛規(guī)則，等于是斷自己的后路。

　　‘特種野豬養(yǎng)殖尚處在襁褓之中，沒有現(xiàn)成的模式供參考，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系都不夠健全，那么作為我們來說該怎么辦?坐等?還是積極努力去創(chuàng)造?如何創(chuàng)造?應(yīng)該是每個(gè)從業(yè)者考慮的問題。要有所得必需得先付出，天上掉餡餅的事情有，但是概率很低，即便是真的掉下來，恐怕是得先挨砸。坐享別人勝利果實(shí)的想法最好不要有，成就是一點(diǎn)點(diǎn)干出來的，只要行業(yè)中的每一份子都能盡份心、出份力相信在不遠(yuǎn)的將來就能看見行業(yè)的光明!”多樸實(shí)的言語啊，但也正是這樸實(shí)的言語中包涵了這諸多的真理。

　　前進(jìn)的道路上困難是避免不了的，他認(rèn)為現(xiàn)在制約行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)：第一，消費(fèi)群體對(duì)行業(yè)沒有充分的認(rèn)同感，也就是說整個(gè)行業(yè)的大品牌不行。第二，從業(yè)者信心不足，往往是有遇見困難繞道行或者干脆被困難擊倒，比如說許多人總是抱怨產(chǎn)品不好賣，市場(chǎng)不好做，但是真的有一天給訂單讓做的時(shí)候，有幾家敢接的啊?第三，行業(yè)沒有形成發(fā)展的趨勢(shì)，尤其是行業(yè)的主力，領(lǐng)頭軍不明顯，不像其他產(chǎn)業(yè)都有很明顯的行業(yè)主力軍。

　　有問題不是壞事，關(guān)鍵是怎么去發(fā)現(xiàn)解決問題，怎么去對(duì)待問題，相信行業(yè)里有了孫會(huì)長(zhǎng)這樣的人，再多一些這樣的人，很快就會(huì)奏響行業(yè)的凱旋之曲!