新秀—行業使命的承擔者

　　新秀—行業使命的承擔者

　　記新密市誠豫博樂彷養殖場總經理 孫建樂

　　他是一個不善言辭的人，他是一個直爽的人，但是就是這個不善言辭的人，在2010年11月份的第九屆野豬論壇上以他的直爽，用它的獨特眼光征服了整個會場。他沒有宏偉的理想，沒有遠大的報復，沒有想過要揚名立腕，只是想著憑借自己的努力，為行業做些貢獻。他就是全國野豬購銷聯盟副會長、新密市誠豫博樂彷養殖場總經理——孫建樂。

　　新密市誠豫博樂彷養殖場成立于2009年4月，地處新密市曲梁鄉大樊莊村孫莊，其環境幽靜，遠離村莊，地理位置優越，交通便利，自然隔離條件好，適宜養殖業發展。目前，占地面積66600平方米，是集特種野豬養殖，屠宰，銷售為一體的規?；瘶又硤觥，F已有發酵床圈舍150圈，散養場2個，單次放養量可達600—1000頭，生產母豬60多頭，其中20多頭待產母豬，目前有仔豬130多頭，年底計劃出欄量在500—600頭，但是他給自己定的銷售目標是3000多頭。“作為聯盟副會長，就是想在自己力所能及的情況下幫大家多做點市場，用事實告訴大家特種野豬行業是一個很有潛力的行業，是可發展的，大家一定要有信心!”孫會長這么說。

　　談到聯盟一事，他說，當時加入聯盟有兩方面的意思，第一，通過聯盟了解更多的行業信息，讓自己在發展的過程中少走些彎路，畢竟自己起步比較晚，需要大家的支持與幫助。第二，就是想借助聯盟，借助副會長這一職務把行業做起來。“覆巢之下無完卵”行業起不來，大家都不好做，市場是大家的，只有行業的發展，企業才能發展。

　　也許與曾經的軍旅生涯有關，在他的理念里遵從團結，相信集體的力量。“一個人，一家企業撐不起一個行業的的天來!”這是他常說的一句話。從事這個行業的人都知道，特種野豬的養殖是一個很壓資金的行業，投入高、周期長，單個人、單個企業做風險很高。所以孫會長認為，要想行業發展只有大家形成共盟，首先在小范圍內形成共識，打造小團隊以點帶面，以此帶動整個行業。行業不是某一個人的，利潤空間、市場也不是某一家企業的，只有資源的共享，企業間的團結協作才能相互攙扶走的更快更好!

　　當談到行業的潛力的時候，他說，做這個行業要看到行業的前景，凡從事特種野豬養殖的都是敢于率先吃螃蟹的人，是先行者，那么就要有遠見，用發展的眼光去看待整個行業。其實現在特種野豬不是沒有市場，而是從業者沒有迎合市場?，F在消費者越來越講究綠色、低碳，讓消費觀念從現代化的飼喂轉移到家豬土養上來，其實特種野豬肉比土養的家豬肉更高一個層次，市場容量是很大的。我們做行業要迎合市場，不能讓市場來迎合我們，不管是誰，不管有什么樣的資質跟實力，只要從事這個行業就要遵從行業發展的潛規則。要認識到，行業不是為誰做的，最終的收益者是自己，打破行業的潛規則，等于是斷自己的后路。

　　‘特種野豬養殖尚處在襁褓之中，沒有現成的模式供參考，質量標準體系都不夠健全，那么作為我們來說該怎么辦?坐等?還是積極努力去創造?如何創造?應該是每個從業者考慮的問題。要有所得必需得先付出，天上掉餡餅的事情有，但是概率很低，即便是真的掉下來，恐怕是得先挨砸。坐享別人勝利果實的想法最好不要有，成就是一點點干出來的，只要行業中的每一份子都能盡份心、出份力相信在不遠的將來就能看見行業的光明!”多樸實的言語啊，但也正是這樸實的言語中包涵了這諸多的真理。

　　前進的道路上困難是避免不了的，他認為現在制約行業發展的關鍵因素有以下幾點：第一，消費群體對行業沒有充分的認同感，也就是說整個行業的大品牌不行。第二，從業者信心不足，往往是有遇見困難繞道行或者干脆被困難擊倒，比如說許多人總是抱怨產品不好賣，市場不好做，但是真的有一天給訂單讓做的時候，有幾家敢接的啊?第三，行業沒有形成發展的趨勢，尤其是行業的主力，領頭軍不明顯，不像其他產業都有很明顯的行業主力軍。

　　有問題不是壞事，關鍵是怎么去發現解決問題，怎么去對待問題，相信行業里有了孫會長這樣的人，再多一些這樣的人，很快就會奏響行業的凱旋之曲!