續寫“伊春”皮草新篇章
——記伊春·伊潤集團董事長 劉翔宇
本刊 張國利
“伊春”在滿語中解釋為盛產毛皮的地方，2013年劉翔宇帶領團隊落戶伊春市美溪區，憑著豐富的創業經驗、飽滿的創業熱情、執著的創業精神，創建伊春市建翔毛皮服飾制品有限公司。建翔公司是一家以貂皮服飾為主導、皮衣服飾系列為配套，集設計、開發、生產、銷售于一體的服飾公司，為了滿足我市市場的需求，劉翔宇還在市中心區內建立了建翔毛皮服飾私人訂制中心和兩家直營店。不但為消費者提供量身定做、免費保養等服務，還可以讓消費者到廠子參觀，體驗毛皮加工、流水線制作等過程。
國際市場連續兩年的持續性走低，使國內皮草行業很大一部分人失去信心另謀他業，也有很多人勸說劉翔宇，放棄皮草行業不要無為掙扎，劉翔宇不為所動，他認為在這個特殊時期投資水貂是企業的機會，在所有人都不看好的情況下發展，競爭力小發展空間大，成本投入可以有效縮減，對于商業投資來說這是千載難逢的絕佳機會，在縝密的調查的探訪過程中，劉翔宇更是確定了這一點，他首先約請國內外養殖防疫等專家，現場勘察伊春地區環境、地理、氣候、水源等情況，并頻繁游走在國際皮草市場，經過半年多的忙碌中，最終確定從源頭上解決問題，劉翔宇開始尋找合伙人興辦毛皮動物養殖場。
2014年底劉翔宇成立伊春市回龍灣牧業有限公司，2015年初破土動工，劉翔宇在與合伙人的商討中得出結論，中小型養殖場并不適合公司發展，現階段發展空間大，規模化、產業化、綠色化的養殖場是未來的發展方向，養殖、加工、銷售一體化才能使企業不懼風險，發展更長遠，還可以為地區經濟轉型添磚加瓦，選擇伊春是因為水貂天生喜歡冷涼環境。為長足發展考慮，為企業品牌著想劉翔宇于2016年整合兩家公司成立伊潤集團，采取集團式管理，獨立核算體質，公司互贏互利，初步形成產業鏈條。
“雪貂最大的經濟價值就是貂皮，是制作各種高檔皮草服飾的主要毛皮。雖然近年皮草市場價格有所下滑，但是由于其獨特的特點，養殖前景還是比較廣闊。”劉翔宇滿懷信心地說。
目前集團于丹麥進口種貂養殖繁育六萬多只，為保障養殖的科學性和技術的前沿性，集團與丹麥大型養殖農場、芬蘭赫爾辛基大學獸醫學博士、俄羅斯相關權威人士以及中國農業科學院特產研究所、東北林業大學野生動物保護學院等單位和專家開展緊密的技術合作，力爭發展培育出‘伊春雪貂’。集團采取“龍頭企業+合作社+養殖戶”的運行模式，實行“統一供種，統一飼料，統一管理，統一防疫，統一收購”的五統一管理模式，充分保證養殖戶的合作收益，互利共贏。聘請國內外資深專家，建立了產品研發中心，深度開發貂肉、貂心、貂油、貂鞭、貂糞等系列產品。
熟知劉翔宇的人總會在他的嘴里聽到這樣一句話：“在伊春這片青山綠水間，“伊潤”人有信心有能力，用激情與汗水，把小興安嶺的 “冰天雪地”變成“金山銀山”，讓“伊春雪貂”，讓“仟瑤皮草”，從這里走向全國，走向世界!”
“雪貂最大的經濟價值就是貂皮，是制作各種高檔皮草服飾的主要毛皮。雖然近年皮草市場價格有所下滑，但是由于其獨特的特點，養殖前景還是比較廣闊。”劉翔宇滿懷信心地說。
目前集團于丹麥進口種貂養殖繁育六萬多只，為保障養殖的科學性和技術的前沿性，集團與丹麥大型養殖農場、芬蘭赫爾辛基大學獸醫學博士、俄羅斯相關權威人士以及中國農業科學院特產研究所、東北林業大學野生動物保護學院等單位和專家開展緊密的技術合作，力爭發展培育出‘伊春雪貂’。集團采取“龍頭企業+合作社+養殖戶”的運行模式，實行“統一供種，統一飼料，統一管理，統一防疫，統一收購”的五統一管理模式，充分保證養殖戶的合作收益，互利共贏。聘請國內外資深專家，建立了產品研發中心，深度開發貂肉、貂心、貂油、貂鞭、貂糞等系列產品。
熟知劉翔宇的人總會在他的嘴里聽到這樣一句話：“在伊春這片青山綠水間，“伊潤”人有信心有能力，用激情與汗水，把小興安嶺的 “冰天雪地”變成“金山銀山”，讓“伊春雪貂”，讓“仟瑤皮草”，從這里走向全國，走向世界!”
