平凡鑄就非凡

　　——記哈爾濱華隆飼料開發(fā)有限公司董事長 苗興元

　　題記:苗興元，著名毛皮動物營養(yǎng)、飼料專家，東北林業(yè)大學(xué)野生動物資源學(xué)院客座教授。哈爾濱華隆飼料開發(fā)有限公司創(chuàng)始人、董事長兼總經(jīng)理。

　　他是一個努力開拓，不斷進(jìn)取的人;他是一個睿智實干，追求卓越的人;他更是一位平凡鑄就非凡的人。他平凡，1961年，他出生于山東嘉祥，1979年輾轉(zhuǎn)至黑龍江。1981年，也就是恢復(fù)高考的第三年，苗興元以優(yōu)異的成績考取了東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，在校期間他學(xué)習(xí)努力，成績優(yōu)秀，并于1985年攻讀了研究生;他非凡，十年前，背負(fù)著歷史沉重的包袱與使命，肩扛著社會殷切的期望與重托，他以開拓者的激情和勇氣，順應(yīng)中國特種經(jīng)濟動物飼養(yǎng)的大潮迎難而上，建廠投入生產(chǎn)毛皮動物專用飼料。次年便使工廠扭虧為盈，并以不懈的努力，于第三年實現(xiàn)了利潤翻兩番，初步顯現(xiàn)出一個新興飼料行業(yè)朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取、勇爭上游的生機和活力，在業(yè)界和用戶中樹立起了良好的企業(yè)形象。

　　“不滿足是前進(jìn)的車輪”，苗興元沒有被成績東縛住前進(jìn)的腳步，他以新型的經(jīng)營思維和先進(jìn)的管理理念明確“服務(wù)用戶、指導(dǎo)用戶”的市場定位和堅持“三個轉(zhuǎn)變”(由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，由粗放管理向規(guī)范化、科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變)，“四項創(chuàng)新” (經(jīng)營理念創(chuàng)新，體制、機制和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)手段創(chuàng)新)，實施“四大改革”(勞動用工制度改革;銷售制度改革;質(zhì)量管理制度改革;內(nèi)控制度改革)，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，堅持走“特色立企、管理興企、從嚴(yán)治企”的可持續(xù)發(fā)展之路。在業(yè)界樹立朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的企業(yè)形象。

　　經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，苗興元憑他的睿智與勇氣，將事業(yè)一步步做大、做強。公司先后在遼寧盤錦、山東海陽、山東巨野成立了分公司，并斥巨資安裝了40臺專業(yè)膨化機，日產(chǎn)飼料達(dá)200噸以上。公司在全國發(fā)展了三百多名經(jīng)銷商，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋黑龍江、遼寧、 吉林、河北、山東、內(nèi)蒙古、江蘇、河南等地，并以合理、科學(xué)的飼料配方深受當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶好評;在苗興元及公司全體員工的共同努力下，2004年公司完成特養(yǎng)專用飼料銷售4.2萬噸，并于2005年實現(xiàn)銷售6萬噸的預(yù)定目標(biāo)。

　　雖然經(jīng)常凱旋，但毫無驕氣，苗興元并不滿足于已有的成就，在公司成立的十年時間里他在產(chǎn)品品種上一步步創(chuàng)新，除核心的3種預(yù)混劑，及10大系列51個品種外，他還根據(jù)用戶的實際需求生產(chǎn)出不同檔次的產(chǎn)品，并在2007年底推出188、388系列及金貂系列預(yù)混劑。“栽好梧桐樹,引來金鳳凰”諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使公回的銷售范圍連求。黑龍江、遼寧、吉林、內(nèi)蒙古、河北、天津、山東、江蘇、甘肅、新疆等地并供不應(yīng)求，并在2007年創(chuàng)造了銷售15萬噸的新高。

　　“‘精益求精，追求卓越’，當(dāng)時間流逝，當(dāng)歲月滄桑，當(dāng)我們都已經(jīng)老去，我希望我們還能夠欣喜地看到，新的‘華隆人’仍行走在路上，仍在孜孜不倦地追求;我希望‘華隆’這面現(xiàn)代特種飼料的旗幟，遍布大江南北，點綴著中國特種經(jīng)濟動物飼養(yǎng)業(yè)的每一個角落，成就華隆飼料永遠(yuǎn)的卓越與輝煌!”這是苗興元的錚錚誓言。也是與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的華隆人的解析和提煉，成為一種永恒精神的真實體現(xiàn)。

　　在新的一年里，在繼往開來的全體員工共同努力下，華隆公司必會揚帆遠(yuǎn)航......

　　本文來源：《特種養(yǎng)殖》2008年第一至第二期