——訪河北平泉大山野豬養殖專業合作社理事長王江

　　一口標準的普通話，一副天生根銷有力的好嗓子，一臉的樸實臉的微笑， 一種和藹可親、平易近人的感覺，這就是河北平泉大山野豬養殖專業合作社理事長王江給人的第一印象。

　　1980年王江參軍人伍。四年的軍旅生活，他不僅成為一名優秀的共產黨員，而且還養成了為人爽快.做事麻利的性格。也正因為如此，在此后的工作和事業上都是緊跟國家政策，積極響應黨的號召。退伍后，王江在基層鍛煉，先后當過村民組長村主任、村黨支部書記、鎮計劃生育站站長、鎮糧站庫管員。不管在哪個崗位上，王江都沒有忘記自己是一名穿過軍裝的共產黨員，時時處處地發揮著自己的光和熱。

　　2000年國家國企改制，糧食系統的職工40、50歲人員要買斷工齡，出去單干，政府還給部分補貼。這在當時引起很多工人的不滿。可是王江，國家改革政策是大局，身為一名共產黨員，要起模范帶頭作用理應積極響應。他毅然選擇了離開。他先后開過商店、飯店，可是事不隨人愿，沒有發展起來。

　　王江并沒有出師不利的局面所嚇倒，他對自身的情況和外界的市場進行了全面細致地分析，最后決定從事特種養殖，開始養殖狐、貉、兔、山雞，后來發現野豬的市場前景也不錯，就投身進行野豬市場的考察。

　　和一般養殖者起初遭家人反對不同的是，王江的妻子在聽完他的市場分析后很是支持。夫妻倆先后去過遼寧、河北青縣、唐山樂亭等地對野豬市場進行考察。妻子對自己的支持和鼓勵更是增添了王江的信心。三月份考察完，四月份搞基礎建設，6月份就買來豬仔進行喂養。

　　天有不測風云，王江的養殖事業也曾遭受了打擊。都說“男兒有淚不輕彈”，王江說“那是未到傷心處”野豬仔養殖的過程中，王江對疾病防疫這塊也不是太專業，相關工作是請當地一名獸醫來幫忙的。

　　由于這名獸醫不是專職服務于自己的，他還要去當地其他養殖企業，雖然野豬的抗病能力強，但還是由于疏忽和交叉感染。當年12月份，王江的野豬染病相繼死去，到最后經過補救只留下兩頭。自己的辛苦和資金化為鳥有，這時王江哭了，但想到妻子的支持和鼓勵，還是重整旗鼓。

　　王江很快從痛苦中走出，他深刻地意識到，養殖技術和管理經驗對一個養殖場的重要性。他遍訪同行，四處學習積累經驗，自己的大山野豬養殖場重又發展起來。當地老百姓看到他發展的不錯，也前來了解，他毫無保留的跟鄉親們講解。有鄉親要養殖，王江則是全面支持，包括建場、供應仔豬，提供飼料配方和管理經驗，帶動周邊鄉親共同致富。

　　大家都養起來了，銷路又成了問題。王江在跑銷路的過程中，發現訂單和規模存在矛盾，有大單自己不敢接，因為自己的供應量有限制。這時國家出臺了《農業專業合作社法》，王江又看到了注冊帶來的發展希望:這政策既能解決銷路問題，還能團結當地養殖戶，并且還能獲取國家扶持，這是一舉多得啊!說干就干，王江是個果斷干脆的人，召集當地養殖戶，給他們講解政策,分析形勢。談完后大家很認可，于2009年4月28日成立了平泉縣大山野豬養殖專業合作社他被推瀏送合作社理事長。

　　11月4、5日，王江來參加七屆野豬產業發展(淄博)論劃了。面對來自全國各地的同行，江毫無保留地把自已經驗和教訓說出來與大家分享。談到下一步的計劃時，王經理說今后要規范管理，合作社負責組織統一采購、快應成員所需的仔野豬、飼料和獸藥統一管理、養殖模式;統一引進新技術、新品種，開展技術培訓、技術交流和咨詢服務;統一收購、銷售成員生產的產品等。王江的這種思路和做事風格得到行業朋友的認可，在會上也被推選為“全國野前購銷聯盟”的副會長，平泉大山野野豬養殖專業合作社被推選為“全國野豬購銷聯盟”的副會長單位。

　　這次會上王江還請村里的現任村主任進行考察，讓村主任也了解野緒業的市場和發展前景，回去帶動更多的鄉親致富 ，也響應國家“一村一品”的政策，野豬事業做大、做強。

　　本文來源：《特種養殖》2007年第十一期