——記淄博鳳翔農業科技有限公司總經理 李敏聲

　　在齊國故都臨酒，同時擁有一個美麗的小山村，同時擁有一個美麗的名字——瑟雅村，鼓瑟而起雅聲;在這個小山村有一名共產黨員，同樣擁有一個美好的名字——李敏聲。上世紀80年代，他下海經商，做起了自己的企業——呈祥儀表成套設備有限公司，生意紅紅火火。可到了2008年，從農家院走出來的李敏聲，總覺得自己做企業，不能帶動更多的鄉親們一起致富，于是他的投資方向轉向了特種養殖。

　　經過一段時間的考察，李敏聲相中了特種野豬養殖項目。在有充分資金保證的情況下，淄博鳳翔農業科技有限公司成立，整齊規范的緒舍拔地而起，600 多頭野豬也安家落戶。在養殖特種野豬的過程中，李敏聲越來越明顯的感覺到，自己一個人悶頭做，信息閉塞，不能及了解市場變化和行業發展趨勢。第一次和李敏聲見面，是在2010年春天的特養交流博覽會上，由于在會上人多，事情也多，并沒有過多的交流。會議結束那天中午，吃飯時我們恰巧是一桌。李敏聲說，通過會議不但結識了很多同行，而且就很多問題進行了深人探討。自已在臨淄當地也做出了一定的規模，并且帶動了一些鄉親養殖。

　　即便如此，他還是覺得心里不太踏實，這次會上， 他不僅認識了搞了多年養殖的朋友，大家的鼓勵增強了他做好做強的信心，而且還接觸到了由中國特種養殖信息網發起成立的全國野豬購銷聯盟，這種組織形式，讓李敏聲眼前一亮:這不是和行業緊密聯系的很好的方式么?這一組織的宗旨和李敏聲的想法不謀而合:只有行業的進步，才有企業的發展，行業進步是靠大家聯合的力量。

　　在他的熱情邀請下，去年冬天我和聯盟的兩位副會長來到他的養殖場，這是第二次和老李見面。一打起參觀的位副會長對剛人行三年的李敏聲的規范、成熟的運作模式贊嘆不已，并且一再強調，規范的運作、科學養殖是一個從事特養的企業家要具備的基本素質，只有這樣，才能保證企業有良好的產品、過硬的口碑，也才能贏得客戶和養殖戶的信任。

　　這次見面，對李敏聲的認識更加深了一些。從石家莊開完會回來，他的思路更加清晰了，又成立了養殖合作社，帶動起20多戶鄉親一起闖市場。在他的扶持下，合作社社員楊化剛的養殖場野豬存欄達到150頭。同時，大家在飼養管理、疫病防治、市場銷售上擰到了一起。

　　經過考察，同行的兩位副會長認為，他的養殖場管理規范，且有很強的帶動作用，更為重要的是李敏聲為人熱心、正直，兩人愿意作為推薦人，介紹加入全國野豬購銷聯盟，并建議作為副會長人選。

　　再次見到李敏聲，是6月份的會議上。本來老李有事來不了，經過調整行程，在會上我還是見到了他的身影。他說，現在場子規模又擴大啦，產品銷路已經打開，作為聯盟副會長，和大家的交流越來的多。原計劃有事要提前走，可是為了和同行多交流，老李一直堅持到會議結束。

　　沒想到，過了幾天，李敏聲打來電話，說你們為大家組織這個會，太辛苦了，也沒有什么利潤。知道你們花錢緊，說個數，當老兄的給湊湊，怎么說我們做企業的資金狀況也比你們好一些啊。別讓跟著一起干的兄弟姐妹們的日子過的太苦了啊!

　　我半天沒有吱聲，我的好老兄啊，有你的理解我們就已經很滿足了。我們會盡我們最大的努力，為大家搭建更好的交流平臺，你們都賺錢了，我們的日子也會好起來的。

　　在一系列的美麗后面，有的是手足情深的魅力!

　　本文來源：《特種養殖》2011年第七期