農家養兔有“三難”

　　首先是大多數養殖戶都會遇到的，在日常飼養技術、疾病防疫及管理中的“難”。

　　其次是市場。養殖規模小的，兔販子不上門收購;養殖規模較大的，兔販子雖然上門收購，但也以種種理由打壓價格。大家都明白有生命的東西，只要到了該出手的時候，多養一天就是一天的損失，出于養殖成本的考慮，養殖戶也只好以相對低廉的價格出售商品兔。

　　最后一點是抗市場風險能力弱。終端市場的任何風吹草動，到了養殖戶這里很可能就是暴風驟雨，使得本來就勢單力薄的養殖戶，面臨重大損失或者瀕于失敗的邊緣。

　　小規模難抗大市場

　　筆者認為這“三難”是由于我國的養兔業發展還比較年輕，“產銷”不結合，整個行業消費市場不發達，尚待開發。在養殖生產方面存在“小、散、高、低”的現象，養殖主要以農戶為主，以一家一戶為生產單元，養殖分散，規模小，不能形成集約化養殖及管理，養殖成本高，養殖生產技術較低。“供銷”信息不對稱。養殖戶不能直接、全面、詳細地了解市場信息，養殖戶的利益不是由市場直接決定，而是由中間商(兔販子)說了算。

　　養殖戶亟待升級強體

　　要想改變養殖戶的利潤由兔販子說了算的局面，只有延伸產品產業鏈，形成產業化，進行產品深加工，打造名牌效應。農產品(商品兔)是最原始的初級產品，因此養殖戶所賺的錢，也只是起早貪黑的辛苦錢。養殖戶只有擴大規模，實現集約化養殖及管理，從初級產品生產到終端產品銷售，形成“產銷”一體，打造行業品牌，利用和發揮產品本身的優勢進入高端消費市場，增加產品附加值，充分挖掘產品的價值，才能增加收入，增強抵御和規避市場風險的能力。

　　隨著國家對農業的大力支持，今后農產品的發展將形成以農產品生產、深加工、銷售為一體的龍頭企業，從而帶動中小企業發展的行業格局。

　　(輸入：李晶)