兔場的生產計劃管理及經濟核算

　　生產計劃是兔場的奮斗目標和努力方向，內容包括年度生產計劃、兔群周轉計劃和物資供應計劃等。

　　(一)年度生產計劃

　　這是編制全場年度綜合計劃的核心，也是編制其他計劃的主要依據。編制年度生產計劃的主要依據是飼養長毛兔的數量，兔舍面積與設備條件，飼料供應及勞力情況等，然后制定出終端產品(種兔、兔毛等)的計劃數量。

　　(二)兔群調整計劃

　　兔群生產力的高低，與兔群內部的公、母比例、年齡結構等息息相關。根據我國實際情況，采用季節性繁殖和自然交配的方法較為普遍。為此建議，生產群的公、母比例以 1 : 8 ～ 10 為宜;種兔繁殖群則以 1 : 5 ～ 6 為宜。集約化兔場，采用人工授精方法的，公母比例可擴大到 1 : 16 一 20 。

　　年齡結構上，因家兔是多胎高產動物，世代間隔較短，而青年兔( l 歲以內)和老年兔( 3 歲以上)的生產性能較低， 1 ～ 2歲免的繁殖性能和產毛性能都最佳。所以，應該堅持每年對兔群進行一次定期的淘汰更新。其比例宜控制在 20 % ～ 30 %的范圍內。

　　理想兔群的年齡結構為：毛用兔， 7 一 11 月齡兔占兔群總數的 20 %一 25 % , l ～ 2 歲兔占 40 % ～ 50 % , 2 ～ 3 歲兔占 25 %一 40 % ，肉用兔， 7 ～ 11 月齡兔占總數的 35 % ～ 40 % , l ～ 2 歲兔占 40 %一 50 % , 2 一 3 歲兔占 10 %一 25 %。

　　目前，大多數種兔場多采用自繁自養方式，以一個規模為 100 只繁殖母兔的種兔場為例，需公兔 13 ～ 17 只。種兔使用年限為 3 年，則每年約更新 1 / 3 的數量，即更新母兔 34 ～ 35 只，公兔 5 ～ 6 只。為保險起見，在選留后備公母兔時，應適當高于此數。合計常年存欄繁殖母兔 100只，種公兔 13 ～ 17 只，后備公、母兔 40 一 45 只，仔兔及幼兔 500 只。

　　(三)物資供應計劃

　　這是保證完成生產計劃的重要物質基礎，尤其是飼料、疫苗、藥品、基建材料等都是兔場生產的重要物資，必須保質、保量，按期提供。為保證各項生產和技術措施的順利實現，計劃部門必須對全年所需的各種生產資料做出全面安排，計劃內容應包括各種物資的需要量、庫存量、自產量和采購量，通過平衡確定供應來源和供應時期。

　　二、經濟核算

　　經濟極算的目的在于通過對生產計劃執行情況的檢查，產品成本的核算和階段性經濟活動總結評估，以改進經營管理，提高養兔效益。

　　(一)盈虧原因

　　兔場的收支大小和盈虧原因復雜。從長毛兔場的收入方面看，起決定作用的是兔毛與種兔的數量和質量;支出方面占比例最大的一是飼料，二是勞動工資。飼料支出費用的高低，既取決于日糧配方是否合理，又取決于選用原料價格的高低，也與飼喂浪費多少有很大的關系。其他開支如醫藥費、水電費、折舊費、運輸費以及低值易耗費等要盡可能做到精打細算，杜絕浪費。

　　(二)增收節支

　　根據生產實踐，直接影響兔場經濟收益的重要因素還有兔產品的銷售途徑和價格，如兔毛要理順、分級，避免污毛和腳毛混入等級毛中而降低質量和價格。另外，不能忽視大量兔糞的利用，兔糞既是兔場每天清除的廢物，又是一種優質肥料，含有較高的養分(干物質中含粗蛋白質 10 %一 16 % )。同時，新鮮兔糞經曬干或發酵處理后再加入配合飼料，還可用于飼喂豬、羊等家畜。

　　(錄入：楊振霞)