現代企業管理與麻將精神

　　首先，說的是凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎?

　　第二，不計較工作環境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生活的最低標準，你可以接受嗎?

　　第三，當你坐到牌桌前的心理準備，如何?你會想到什么?

　　第四，有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，這是說明什么?

　　第五，如果打牌時不小心掉了一張牌到地上，你想第一反映時什么?

　　第六，贏錢時候的表現與心態?

　　第七，輸錢時候的表現與心態?

　　結合以上幾點的打牌現狀，再結合企業管理中經常出現一些問題,你就會發現自己的企業中也存在這個問題呢?

　　個人觀點(1)：

　　牌桌上的現象，如果將其道理全部說透，則會發現打牌與工作有多么重大的區別，簡單不堪一比。

　　牌桌“取悅”大腦的能力，較之于工作，要強有力得多;打牌獲得暴利的機率比工作中獲得暴利大得多;打牌時的頻繁失利，在眾所周知的那種本來只是有可能的暴利面前，已經顯得微不足道了。

　　正是因為打牌的這些“優勢”，因此，很多人在打牌時，能夠做到不遲到不早退敬業專業輸能認賠贏能不驕再接再厲屢敗屢戰。

　　臺灣的塑料大王在龍崗開的塑料廠，基本上也就是將打牌的格局搬到他們廠來了。他們廠，平時工資低得要命，夠吃盒飯、抽孬煙、沽啤酒，就所剩無幾了。但是，過年時，“摸獎”啊，每年要產生一個百萬富翁，十來個十萬元以上的人。為這，這個廠子很多人怕失去這個摸獎機會，平常干工作，既能受得委屈，又能吃得虧，并且不斷地迎合工廠管理需要，表現大部分都相當不錯。

　　當然，并不是所有工廠都可以象臺塑那樣搞的。畢竟，上千萬元人民幣在過年時拿出來分給員工(雖然是以摸獎形式)，并不是哪種規模的廠都能做到的。

　　更重要的是，賭徒心理，歷來是正道所抵制的一種不健康心理。國家禁賭，企業也不太歡迎職員有過重的投機心理。

　　唯一值得借鑒的是，牌桌上的人們對于牌術的鉆研精神，對于牌德的認真精神，對于牌風的努力堅持，對于牌事的忠貞不二……

　　只是，在缺少暴利的時候，這種學習，往往是不熱心的，或者說是不真實的。

　　個人觀點(2)：

　　麻將精神,它屬于另類文化.人們對它能夠兢兢業業,是因為他有另類吸引力和刺激,賭徒們總有僥幸心理,就是總盼著贏錢,即便總是輸還是盼著下回能贏.這是一種私欲的特殊體現和狹隘的精神土壤.沒有一個在賭桌上會有奉賢精神和高姿態的,就是好朋友也會在賭桌上翻臉.所以麻將精神全部應用在企業上是不可取的!

　　一個企業的文化素質,能決定企業的發展空間和未來,正確引導和健康的企業文化來自科學管理;而并不是用某種特別手段來達到某種特殊的目的.賭桌上的敬業精神拿到其他地方是行不通的,因為所處的環境不同,目的不同,心理欲望不同.........一切都不同.

　　麻將精神只能作為一種比喻,一種境界來形容.企業要達到這種境界,需要從另一個角度去努力.當企業真正達到這種境界的時候,這個企業和麻將精神一個是天堂,一個是地獄.

　　個人觀點(3)：

　　小故事，大道理。

　　如果都能把“搓麻精神”運用到企業管理上來。那么企業沒有什么做不好的。

　　其實我認為，人是經濟的動物，有很強的趨利性，打麻將與工作中態度的區別，其實就是利益多寡和透明度的問題。

　　首先讓我們看看打麻將。如果是三五好友一起玩玩，不帶錢的，誰會有那么大的積極性?豈不也和工作中的態度沒什么兩樣?所以皇朝的問題，必須有個先決條件，就是要有金錢的刺激。

　　那再看看另外一種情況，有求于人應酬時的打麻將，不能贏，最好輸點給人家。這時候表面是積極，但骨子里是不那么開心的。當然，輸錢是為了辦成事，辦好事，但最少在麻將桌上，他的心態是不那么積極的。

　　先講了這兩個例外情況，那再分析一般意義上的打麻將時，為什么積極性比工作中高。

　　一般打麻將，如果運氣好，贏的錢是正常工作收入的幾何級倍數。如果輸了，當然會賠了時間又賠錢。賭場上沒有常勝將軍，誰都明白這道理。但贏面大的賭徒，最多也就6成的勝算;逢賭必贏的人，怕不會有人陪他玩的。所以，上麻將桌的人都有希望，都有機會——贏錢。恐怕沒有誰是為了輸錢去打麻將的。

　　再分析打麻將的規則，其實是最公平合理的，參與的任何一個人，都必須服從規則。你贏時人家這樣付錢給你，人家贏時你也按規矩付錢給人家。所以，參與打麻將的人，沒有上下級之分。你只要服從規則就可以了。而工作中，存在著管理與被管理的關系，只許州官放火，不許百姓點燈的事經常發生。有了功勞利益，當領導的先占了。就象打麻將時，明明你糊了，錢卻讓領導收起。那你還會積極嗎?

　　還有個分配機制的問題。麻將桌上，誰輸誰贏，贏多少輸多少，都很透明。可能會有人贏時報少一些，輸時報多一些，但贏錢的人，錢是真正地到手了。如果是在麻將館里打，可能要交份子，交多少也是大家定好規矩。而在公司內部的分配制度上，做得好的公司，會有書面的分配機制;做得不好的，老板看心情隨意打賞，多與少，給與不給，沒有明確的規定。對后一種情況，當然大家是無心留戀，能混則混，該走即走。前一種情況看似公平，但事實上，員工想的是：我自己付出了多少，老板賺了很多錢，而我們只有這么一點。所以他會偷懶，會遲到早退，會事不關己高高掛起。

　　中國的麻將文化歷史悠久，源遠流長。我們要注意到，任何地方麻將的玩法，都是人個競技項目，不會像橋牌等項目那樣，講究兩個人的配合。這里面也有一定的歷史原因。

　　在中國，從盤古開開地以來，人都是皇帝的臣民，你生下來就是有人管的。你所做的一切，都是在很多約束下去做的，人是沒有個性和個人利益的。這就會造成大家都喜歡公平，能夠突顯個體的娛樂方式。麻將、象棋、圍棋的規則，正好迎合了人們的普遍心理。所以這幾種娛樂項目很有民間基礎，流傳幾千年。

　　為什么中國人沒發明橋牌?甚至現代體育運動中的任何一種需要團隊配合的項目，中國人都做得不好。除了女排和女足曾經曇花一現。這是因為，中國人太多了，我們的傳統文化，人與人之間只有利益的轉移，就象打麻將，你袋里錢多了，意味著我兜里錢少了。而沒有意識到，良好的分工和管理比單打獨斗能得到更多的利益。日本人有全面質量管理，美國人有ISO，我們只有盲目跟風，今天學松下，明天學通用。

　　扯遠了。如果公司的分配制度能做到以下的程度，我相信大家的積極性都會高起來：

　　1、政府稅收政策穩定，透明，降到大家都認可并都能承受的水平。

　　2、公司財務狀況敢于公開。目前哪家公司敢完全公開自己的財務狀況?不是怕競爭對手，而是怕稅務部門。

　　3、人力資本與資產的比值要有個相對的系數，沒辦法制定標準的，由老板與員工協商。

　　4、員工收入與個人貢獻掛鉤，即使沒有絕對的公平，也要有個相對的平衡。

　　最后說一句題外話：哪天中國的企業不再怕政府，老百姓不再怕官員，中國的騰飛將指日可待.

　　個人觀點(4)：

　　在企業管理中灌輸“麻將精神”。

　　企業管理中的戰略決策就像打麻將，要分析政策環境，要分析競爭期間，決定是采用長期戰略還是短期戰略。

　　打麻將要先弄清楚，是打兩圈還是打一宿，打兩圈就得能胡就胡，打一宿就可以憋大牌，胡一次大的(贏的多的)可能相當于別人胡小牌用兩宿贏的。

　　政策穩定，發展正常的時候，就可以打一宿，做長期的大投入;政策不穩定，就要選擇打兩圈。

　　所以，很多跨國企業，打品牌，就像打一宿的準備;民營企業，求生存，就是打兩圈的玩法。

　　打麻將也如同做營銷

　　麻將營銷的特征正如麻將的規則一樣，多人參與，每個人都是一個獨立的利益個體，而每個個體之間存在著利益的關系，既存在著競爭，也存在著關系，缺一不可。是一種相互矛盾的相互依存的關系。

　　很多企業都把對方當做競爭的對手，全力打擊，但是并沒有看到這種相互依存的關系。沒有對方的發展，就沒有自己的動力。對方的存在正是促進自己更好發展的動力。所以往往會出現惡性的競爭，將對方置于死地。問題就在于，對方掛了之后，自己反而并沒有以前的情況好了。那是怎么回事呢?這時候，我們看到了麻將營銷。

　　麻將營銷是一種有效的營銷。

　　首先，麻將營銷要求參與的各方面按照順序出牌，維持了一種相對穩定的市場秩序。

　　其次，麻將營銷要求按照順序胡牌。A出的牌，可能B和C同時可以胡，但是B在 C上手，這個胡的機會就要留給B。同樣，在分配有限的市場資源的時候，也需要這樣的秩序的存在。就象排隊一樣，排在后面的自然要等待前面的先辦完事，這是一種潛在的規則，是社會默認公德，是維持良好的市場秩序的重要原則。

　　再次，麻將營銷要求參與的各方面都要獨立出牌，不能出老千，不能串氣，不能受同時看幾個人的牌的指點。在下象棋的時候，說話的人往往會被稱為多嘴驢，但是在打麻將的時候說話就不是這么簡單了。象棋都擺在桌面上，回旋的余地很大，說幾句也許無關大局，但是麻將之為物，簡單，90%的勝率靠的是對方摸不清楚自己的牌。一旦E看了B的牌之后，跑到C那里去指點C如何出牌，那是相當可怕的。B的勝算基本上就沒有了。

　　當然了，麻將營銷并非是完美的，他只是一種過度時期的形態，存在著很多的缺點。象運氣多于計劃，勝率不穩定，象個人主義嚴重，忽視了團結合作的關系，等等。而問題的存在并非就是否定了該營銷的好處，我們完全可以解決這樣的問題。

　　一、運氣問題。

　　盡管，在打麻將的時候，經驗和精確的計算會讓人的勝算大一些，但是不同于圍棋和象棋這一類博弈的是，麻將因為抓牌的原因，好牌的概率是不穩定的。有時候B的手風很順，連贏了幾局，但是接下來的幾天里，他就沒贏過一局。這并不能說明他不會打，而是麻將中本來就存在一個運氣的問題。

　　至于麻將營銷中的同類問題，就是營銷者往往是無意識，無策劃的進行營銷活動，使用沒有經過調查和分析論證的點子，方案，要博一把，結果連老本都賠了進去。在上個世紀中國流行的點子大師就是麻將營銷的代表人物。

　　對于這樣的問題，就是要進行嚴密的策劃，實行有目的，有步驟的，有效益的營銷。

　　二、個人主義。

　　一個很明顯的問題就是麻將的玩家存在著一個獨的問題。而且在這種規則之中，需要的就是獨，團結合作反而是不允許的。倘若B和C進行團隊合作，發揚團隊精神，那么A和D肯定要拍案而起，操你大爺，老子不玩了。但是A和D走了后，B和C又玩不成。

　　你要進行團隊精神，唯一的辦法就是不玩麻將。在中國的營銷界中，同行的競爭是一場博弈，是一盤麻將，在爭奪市場的過程當中，人們都想自己獨吞，甚至擴張品牌，占到別的領域。象海爾。這就是典型的麻將現象。但是這種格局必然要轉變的。到那個時候麻將的營銷也就過時了。

　　個人觀點(5)：

　　看到這篇文章，我首先就想到了中國的華為公司，相信大家對“華為公司加班致員工累死一說”多少有些了解吧。該企業便是將“搓麻精神”運用到極至的典范。

　　逐個回答幾點對比：

　　1.凡是打牌的人一般都不遲到的，也不早退的，并且是主動申請加班，就是熬夜也心甘情愿?你工作中可以嗎?

　　我想除了自己是老板的人以外，一般沒有幾個常人可以這樣做到。做老板不能夠希望每個員工都同自己一樣敬業，唯一能做的就是喚醒員工主人翁責任感，令其最大限度發揮價值。

　　2.不計較工作環境，不計較生活的條件，這是什么?給予人類生活的最低標準，你可以接受嗎?

　　不計較工作環境，不計較生活的條件，這是什么?這是“忘我精神”!給予人類生活的最低標準，可以接受。但這不是每個人愿意接受的事情，多倍的付出，也只是為了加倍的收獲，也許是物質上，也許是精神上的。為了一個目標，一個信念，很多人可以做到。但大多數是想成為某個行業頂尖的人!

　　3.當你坐到牌桌前的心理準備，如何?你會想到什么?

　　肯定是想贏錢了。心里想著該如何打好這場牌，如何不亂放槍，如何吸取教訓該胡則胡，不貪大胡。放到工作當中，肯定也是想如何解決一些問題，如何做好這件事了。

　　4.有很多人打牌不用看的，直接手一摸就知道是什么牌了，這是說明什么?

　　這說明該人打牌的經驗豐富，或者對牌的悟性比一般人要高。站在管理者的角度，也就是知人善用， 考慮問題都要領先一步了。

　　5.如果打牌時不小心掉了一張牌到地上，你想第一反映時什么?

　　肯定是想千萬不要讓對手看到了，如果是可以引起對手警覺的好牌更是不要暴露。做企業也一樣，公司的商業機密便是生財路徑，如何也要不讓對手知曉自己的底牌。

　　6.贏錢時候的表現與心態?

　　或志得意滿、沾沾自喜;或小人得志、不可一世;或小有成績、略施獎勵;或欲壑難填、不甚滿意種種，不一而足，乃因人而定。放之企業管理也可表現管理者對公司效益增長，定單愈多時的各樣心態變化及應對方法。

　　7.輸錢時候的表現與心態?

　　或失望到底、一蹶不振;或略有遺憾、權當吸取教訓;抑或怨爹尤娘、牌風不雅;放之企業管理也可表現管理者對公司行業不景氣，業績不佳，回款不良、客戶投訴增多時的各樣心態變化及應對方法。

　　輸入：王靜