飼料企業(yè)在新勞動(dòng)法下該何去何從？
勞動(dòng)合同法出臺(tái)不久就導(dǎo)致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業(yè)大量辭退員工事件的發(fā)生，在全國(guó)一些地方出現(xiàn)了企業(yè)解約潮，有些企業(yè)一次性解除數(shù)百人的勞動(dòng)合同，甚至有因?yàn)椤秳趧?dòng)合同法》即將生效而企業(yè)關(guān)閉的現(xiàn)象。其中，有代表性的是深圳華為公司，他們出資10億勸退8000名員工。勞動(dòng)合同法對(duì)“無固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)。現(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”;要么開出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無意間為勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。
勞動(dòng)合同法的正式生效施行對(duì)以低成本、勞動(dòng)密集型為發(fā)展特性的飼料企業(yè)來講，實(shí)在稱不得利好，甚至很多企業(yè)老總把它當(dāng)作年關(guān)的一道大坎兒。平時(shí)管理規(guī)范的企業(yè)，可能這道坎兒就過得容易一點(diǎn)。如果企業(yè)管理一直就很混亂，那么很可能就會(huì)在這個(gè)當(dāng)口翻車，甚至出更大麻煩。因?yàn)槿斯ち畠r(jià)一直是飼料企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要砝碼之一，而新勞動(dòng)法恰恰戳中了這個(gè)死穴。有人預(yù)計(jì)2008年3月以后國(guó)內(nèi)將迎來勞資糾紛的高潮，法院將受理絡(luò)繹不絕的勞資官司。
因此，飼料企業(yè)非常有必要加強(qiáng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的研究，飼料企業(yè)的法定代表人、人力資源工作人員應(yīng)高度重視企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，避免該法實(shí)施后付出巨大的違法勞動(dòng)成本。
那么，《勞動(dòng)合同法》到底會(huì)給飼料業(yè)帶來什么影響呢?就目前中國(guó)的情況看，勞動(dòng)合同法出臺(tái)得過急，選擇的時(shí)機(jī)也不佳，所以才造成一些負(fù)面影響。但是，既然勞動(dòng)合同法已經(jīng)頒布實(shí)施，就不可能再改動(dòng)，我們明智的做法只能是去合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展。勞動(dòng)合同法對(duì)飼料業(yè)可能會(huì)造成以下幾點(diǎn)重要影響：
1、人力資源成本的急速上升，進(jìn)一步加快飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，飼料業(yè)可能走向邊緣化。按一個(gè)中型飼料企業(yè)來測(cè)算，工作人員一般1000人左右，平均工資2000元/人，公司要上齊三險(xiǎn)一金(現(xiàn)在要求五險(xiǎn)一金)，則企業(yè)要多支付人力資源成本600-700元左右/人•月，700-800萬/年。如果加上人員辭退的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，則一個(gè)中型飼料企業(yè)每年在人力資源上的成本要增加1000萬左右。這對(duì)于在微利中掙扎的飼料企業(yè)來說是一筆不小的開支。于是，我們開始反思，我們還能像過去一樣采取人海戰(zhàn)術(shù)嗎?我們還能維持這么大的銷售隊(duì)伍嗎?我們過去的經(jīng)營(yíng)模式還能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展嗎?勞動(dòng)合同法的出臺(tái)再一次打破了飼料企業(yè)的外部環(huán)境，使得我們不能再實(shí)行老一套的做法，而是需要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，通過產(chǎn)業(yè)一體化化解風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，今后飼料生產(chǎn)將可能成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，而被邊緣化。
2、人力資源的歷史遺留問題將會(huì)像定時(shí)炸彈一樣讓一個(gè)大中型飼料企業(yè)頃刻之間倒閉。在飼料行業(yè)，社保和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題可謂是普遍存在的問題，一些企業(yè)過去沒有給員工上社保，辭退員工也沒有給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，勞動(dòng)合同法出臺(tái)后，那些飼料企業(yè)必然要面對(duì)如何處理遺留的問題，而這是一筆驚人的數(shù)字。按企業(yè)1000人測(cè)算，補(bǔ)齊社保，則平均每人要花3萬左右，則公司要拿出3000萬元處理社保問題。另外，被辭退而沒有拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的員工必然會(huì)向原企業(yè)“討回公道”，這筆開支也一定不小。現(xiàn)在飼料業(yè)正面臨非常艱難的困境，豬高熱病和原料漲價(jià)已經(jīng)重創(chuàng)許多飼料企業(yè)，企業(yè)眼前又要面對(duì)人力資源成本急速上升和處理歷史遺留的問題。飼料企業(yè)已經(jīng)處于兩難境地了：如果對(duì)人力資源歷史遺留問題置之不理，則肯定得上法庭，準(zhǔn)備應(yīng)訴，最后敗訴可能性大;如果硬著頭皮處理，那么高額費(fèi)用如何消化，資金鏈如何續(xù)接?經(jīng)不起折騰的企業(yè)可能就此倒下。
3、勞動(dòng)合同法這當(dāng)頭一棒打得最慘的很可能是大中型民營(yíng)飼料企業(yè)。大中型飼料企業(yè)肯定對(duì)勞動(dòng)合同法不敢置之不理，因?yàn)槠淠繕?biāo)太大，容易被政府相關(guān)管理部門盯上，而作為典型的反面教材打擊。中小型飼料企業(yè)可能完全持有“風(fēng)蕭蕭兮，易水寒，壯士一去不復(fù)返”的必死心態(tài)，死豬不怕開水燙，橫豎是一個(gè)死，不如在這一場(chǎng)特殊的博弈中大賭一把，于是他們采取自己的游戲規(guī)則做事，對(duì)勞動(dòng)合同法采取更為靈活的辦法繞彎子繞過去。
4、無固定期合同條款導(dǎo)致飼料企業(yè)大批量裁員，農(nóng)村城市化的進(jìn)程勢(shì)必受阻，回流的農(nóng)村人口有可能重新加入養(yǎng)殖大軍，農(nóng)村散養(yǎng)戶將以新的形式出現(xiàn)。在大多數(shù)飼料企業(yè)家看來，無固定期合同就等同于以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“大鍋飯”。企業(yè)普遍不愿背這個(gè)包袱，因此飼料企業(yè)必將選擇裁員。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在我國(guó)有2億農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市，家屬1億人。2006年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，當(dāng)年末全國(guó)人口為131448萬人，其中，城鎮(zhèn)人口為57706萬人，鄉(xiāng)村人口為73742萬人，城鎮(zhèn)化率已達(dá)到43.9%。而勞動(dòng)合同法的出臺(tái)導(dǎo)致飼料企業(yè)，以及其他行業(yè)的企業(yè)大批裁員，農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移被阻斷。返鄉(xiāng)的農(nóng)民跟以前有所不同，他們見過世面，知識(shí)面更廣，素質(zhì)更高，思想更活躍，成功欲望更強(qiáng)烈。在農(nóng)村能夠做的首先考慮的要么種要么養(yǎng)。新型的農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化浪潮中，必然會(huì)以合作社的形式抱成團(tuán)，提高集體議價(jià)能力，以保護(hù)其自身利益，過去的散養(yǎng)模式在今后將成為有組織的合作社散養(yǎng)模式。
5、勞動(dòng)合同法的出臺(tái)將加劇飼料行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。2007年飼料業(yè)在豬高熱病和原料漲價(jià)的雙重打擊下，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常惡劣，許多企業(yè)出于生存的本能，不計(jì)成本、不擇手段地進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。勞動(dòng)合同法好像一桶油澆過來，讓惡性競(jìng)爭(zhēng)的烈火越燒越旺。
6、勞動(dòng)合同法將使得飼料業(yè)人才的跳槽現(xiàn)象更為嚴(yán)重。由于勞動(dòng)合同法的公平性失衡，造成員工對(duì)企業(yè)有約束，企業(yè)對(duì)員工無法約束的情況，企業(yè)員工要走，隨時(shí)都能幾乎零成本地炒公司魷魚，而企業(yè)不但要付出經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)，還更為重要的是關(guān)鍵崗位和核心管理層人員的變動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的流失，嚴(yán)重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
