“客戶剝離”，即企業對現有客戶停止提供產品或服務，曾經被認為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰略選擇。 2007年7月29日，SprintNextel公
企業要想成功應對危機事件，最關鍵的一點：態度決定一切。這個世界沒有完人，人非圣賢，孰能無過?品牌也是如此。關鍵問題是錯誤出現以后，企業以何種態度面對錯誤。 在這次三
當我們整理一下糟糕的CEO的記錄時發現，那些聲望不可靠的高管人員大部分都導致公司財務業績下滑、矛盾的購并、誤導性的戰略、失敗的產品線或嚴重的腐敗行為。這其中，也有
喜歡獨白，不會傾聽。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽的人。不善于傾聽意味著對別人的觀點缺乏必要的尊重。壞CEO經常頻繁地打斷別人的講話，他們的獨白往往又是壓倒性
看到一種似乎時髦的說法：唐僧師徒是最好的團隊。大意如下： 孫悟空相當于技術高手，不聽話，但技術很強，無人能替代。 豬八戒是個讓領導者最舒服的人，雖然業務能力很差，又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國打造自己這個國家品牌的同時，國民對于“民族品牌”空前在意起來。中國已經誕生了全球市值最高的企業、全亞洲最賺錢的公司，這種
牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：“我們已經接到總部發出的更名通知，公司的CI色彩將會更換，由原先綠底白色蓮花的標志性圖案改為紅底黃色蓮花標志。”卜蜂蓮
9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發行業內外震動。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發現了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的
然而，在賺了個盆缽飽滿的同時，可口可樂驀然發現，中國飲料市場太大了，而且發現中國人的口味也刁了起來，加上中國飲料品牌紛紛推出了差異化產品，中國飲料市場呈現百花齊放之勢。
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