諸葛亮病死五丈原前設(shè)計絕殺魏延。長期以來，我一直認為孔明對魏延有偏見，他認為魏延“腦后有反骨”，他日必反，是這種偏見最終導(dǎo)致了魏延的死。 孔明在那種情況下
2001年入學(xué)MBA的時候，第一次聽說“團隊”這個詞，同學(xué)們把“團隊”或者“TEAMWORK”喊得響亮，在做每一個游戲、每一次作業(yè)的時候，總會有一兩
企業(yè)就像生物有機體一樣，存在各種隔膜使之具有外形或界定。清華大學(xué)自動化系教授范玉順認為，“企業(yè)邊界越多，最后決策的不確定性就越大，盲目性就越大。因此，一個企業(yè)當(dāng)
下午放學(xué)回家，陳笛就問：“爸爸，如果微軟產(chǎn)品的邊際成本幾乎是零，而餐館、制造公司等等的運營成本、材料成本很高，那為什么還有人去開餐館、建制造公司呢?這些公司還存在
一望無際的非洲大草原上，一群兔子在歡快地嬉戲。突然，一頭獵豹撲向了兔群，兔群一下子像炸開了鍋，兔子們開始四散奔逃。獵豹緊緊跟隨著其中的一只兔子，窮追不舍。在追逐的過程
從前，有一個農(nóng)夫，依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農(nóng)夫還養(yǎng)著一只可愛的小花貓。一天，老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓，正在傷心地哭泣，這時小花貓走過來。
一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達到的思維空間所限制! ……除非一個企業(yè)產(chǎn)生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)
馬云經(jīng)典語錄： 1.當(dāng)你成功的時候，你說的所有話都是真理。 2. 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要
“先有司，赦小過，舉賢才。”孔子給管理者的三條忠告都已經(jīng)過去兩千多年，但歷久而彌新，足為今日管理者誡! 先有司 什么叫先有司呢?先有司，用今天的話來說，就是
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的案例后，我們發(fā)現(xiàn)，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標(biāo)，他們懂得做人、善于決策、充滿熱忱、持續(xù)創(chuàng)新、架
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