勞動合同法出臺不久就導致深圳華為、沃爾瑪、瀘州老窖、劍南春、家樂福等諸多知名企業大量辭退員工事件的發生，在全國一些地方出現了企業解約潮，有些企業一次性解除數百人
隨著知識經濟的發展，專業人才在組織中的地位越來越重要。科技部部長徐冠華在一次講話中指出，在我們國家受過初等教育的每5300人中才能產生一位博士，也就是說，相應地每投入35
企業的經營要面對區域各種情況，會面臨渠道的特性，終端消費者的不同，整個經營過程中的各種突發因素和不和諧聲音也會出現。就要求我們的企業，通過相關手段和方式，來滿足整個渠
市場競爭的激烈，使大批優秀營銷人員成為企業的必需。有關優秀營銷人員的素質能力要求，崗位特征描述，已為多數人所熟知和認同。然而競爭的加劇，客觀上要求優秀營銷人員不但要
一、找到自己的核心生意 中國有古語“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，中小企業創建新品牌也是如此，選擇一個理想的能使自己生來就有競爭力的行業就會自然取得第一步
農博網(www.aweb.com.cn)是全國最大的一家農業門戶網站，旗下有要聞部、種植部、養殖部、農資部、人才服務部等幾個業務部門，08年是公司業務年，現大量誠聘業務精英，歡迎有志
從事營銷工作的人，每天都要面臨業務談判，談判是一門高深的學問。業務談判時，根據實際情況，有時候要“不懂裝懂”，有時候要“懂也不懂”，靈活運用，有機結合
俯臥撐”注釋： “關我×事，我是出來做俯臥撐的!”“做著俯臥撐去張家界打醬油。”繼“打醬油”之后，網絡又出現新的流行語&md
一、企業對應屆大學生的管理現狀 經權威人力資源機構調查發現，應屆大學生進入職場后，面臨著工作環境需要適應、同事不太友善、所學專業不為所用等等職場新人目前最苦惱
“客戶剝離”，即企業對現有客戶停止提供產品或服務，曾經被認為是不可理解的。然而，客戶剝離如今正在成為許多組織的戰略選擇。 2007年7月29日，SprintNextel公
企業要想成功應對危機事件，最關鍵的一點：態度決定一切。這個世界沒有完人，人非圣賢，孰能無過?品牌也是如此。關鍵問題是錯誤出現以后，企業以何種態度面對錯誤。 在這次三
當我們整理一下糟糕的CEO的記錄時發現，那些聲望不可靠的高管人員大部分都導致公司財務業績下滑、矛盾的購并、誤導性的戰略、失敗的產品線或嚴重的腐敗行為。這其中，也有
喜歡獨白，不會傾聽。缺乏人際技巧的人一般都不是善于傾聽的人。不善于傾聽意味著對別人的觀點缺乏必要的尊重。壞CEO經常頻繁地打斷別人的講話，他們的獨白往往又是壓倒性
看到一種似乎時髦的說法：唐僧師徒是最好的團隊。大意如下： 孫悟空相當于技術高手，不聽話，但技術很強，無人能替代。 豬八戒是個讓領導者最舒服的人，雖然業務能力很差，又喜
品牌是什么?品牌意味著什么?中國打造自己這個國家品牌的同時，國民對于“民族品牌”空前在意起來。中國已經誕生了全球市值最高的企業、全亞洲最賺錢的公司，這種
牛津管理評論[oxford.icxo.com]消息：“我們已經接到總部發出的更名通知，公司的CI色彩將會更換，由原先綠底白色蓮花的標志性圖案改為紅底黃色蓮花標志。”卜蜂蓮
9月3日，可口可樂擬將以179.2億港元的收購中國民族品牌匯源的消息一經傳出，可謂一石激起千層浪，迅速引發行業內外震動。公眾震驚之余，一系列猜疑不禁頓生：匯源也難免易名換姓
我們有多少種思維的理念和方法，很多人在尋找，很多人似乎發現了一些，還有些人給自己冠以思維大師的稱號。我們沒有必要去分辨哪種方法孰優孰劣，適用才是真理，可是這林林總總的
然而，在賺了個盆缽飽滿的同時，可口可樂驀然發現，中國飲料市場太大了，而且發現中國人的口味也刁了起來，加上中國飲料品牌紛紛推出了差異化產品，中國飲料市場呈現百花齊放之勢。
同樣以果汁為主的農夫果園、達利園等諸多中國民族新銳企業，所面臨的競爭壓力則明顯加大，可以說這些品牌的處境十分嚴峻，一面要迎接強者愈強的資源整合和資本運做的國外巨頭
如何打造一只在“戰時”來之能戰，戰之能勝，具有很強作戰能力，同時在“閑時”不會擾民，更不會隨意“變節”的銷售團隊?這是幾乎所有的房地產
如果說核心人脈資源是中心，則以核心人脈為中心向外延伸，我們還可以發現緊密層人脈資源。那么，職場中的緊密層人脈資源，恐怕就是我們的同事了!很多時候，你的晉升或工作的完滿
基于上述分析，總的來說，目前對于大部分房地產企業而言，由于行業成熟度和企業品牌影響力不足，建議對銷售團隊采用傭金制為主，同時，為了吸引和留住核心團隊，對于這部分人才可以采
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業管理學的宗師彼得•德魯克對于如何管理“知識
雖然開口必稱對北京寫字樓市(專題)場充滿信心，但是美國金融風暴以及SOHO中國上半年虧損1.46億，仍然讓潘石屹(博客)感到憂慮。9月18日，潘石屹給員工寫了一份《致SOHO中國全
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